培训体系如何下降？
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-28 0:54:10 * 浏览: 5
1.每月举行一次培训研讨会，以发布统计培训成果和问题，加深各级主管和内部讲师对培训系统的了解，诊断操作过程中的问题，并协调内部氛围以寻求解决方案。 2，设计，内部讲师荣誉榜，内部讲师头像和讲师介绍，主要课程等资料以在工厂或墙上报纸大力推广和介绍，为培训系统的顺利运行，搭建动量。 3.定期组织培训论文活动：规定主题，“我眼中的员工培训，”，“我的成长经历”等主题，公开征集全体员工的文章，呼吁全员参与，增强全体员工的培训观念，然后公开选择，选择前三名进行识别。 4，举办“经验报告”评选活动：将学生的“训练经验报告”推荐在内部出版物上或在公司的公告板上公开宣布，也可以适当地组织员工进行学习和讨论。 5，实行“每月讲师奖励”：培训过程规范，培训目标圆满完成，培训课件材料齐全，对讲师评价很高的学生公开奖励。 6.实施“月度部门选择”：对成功完成培训目标，培训组织和支持的荣誉奖励（例如移动红旗）。7.实施“月度学生选择奖”：遵纪守法，参与度高的学生，通过考试，有报道经验，并被举报人深刻印象的将得到奖励。 8，制定“行动计划”：要求训练目标根据训练内容制定自己的改善行动计划，并选择目标进行全过程跟进，并奖励学生及时的行动和明显的改善效果。 9.与外部培训机构合作，定期组织或参加一些专门的培训沙龙，论坛等，并指定内部讲师作为主讲人，以提高企业形象，培养内部讲师的荣誉和成就感。
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